Die Arbeit befasst sich mit Fragestellungen aus dem Bereich des OP-Managements, welches u. a. die Aufgabe hat, eine moeglichst effiziente Gestaltung der OP-Organisation zu gewahrleisten. In diesem Zusammenhang ist es das Ziel dieser Arbeit, die Wirkung aufbauorganisatorischer Gestaltungsgroessen in der OP-Organisation zu analysieren und Empfehlungen zur Ausgestaltung von OP-Bereichen abzuleiten. Hierzu werden grundlegende Gestaltungsgroessen der OP-Organisation spezifiziert und ihre Interdependenzen in zugehoerigen OP-Prozessablaufen modelliert. Auf dieser Basis werden dann alternative Gestaltungsoptionen der OP-Organisation ausgewahlt und in einer Simulationsstudie getestet. Die Evaluation der Studienergebnisse ermoeglicht es, den Effekt verschiedener Reorganisationsmassnahmen, wie z. B. einer Zentralisierung der OP-Organisation oder den Einsatz mobiler Gerate, zu bewerten.