Das fruher geltende wesentliche Ziel des Fertigungsbereichs eines Unternehmens, moeglichst effizient zu produzieren und dabei den vorgegebenen Qualitatsanforderungen zu entsprechen, vernachlassigt strategische Aspekte der Fertigung. Das Zusammenwirken und Zusammenpassen von Wettbewerbs- und Fertigungsstrategien spielt dabei bestenfalls eine sekundare Rolle. Die daraus resultierende mangelnde Abstimmung zwischen interner und externer Sicht kann Markterfolg und Leistungsfahigkeit von Unternehmen und Fertigung gleichermassen beeintrachtigen. Die Forderung nach Konsistenz der in Geschaftseinheit und Fertigung verfolgten Strategien ist Ausgangspunkt dieser Studie; es wird auf empirischer Basis gezeigt, dass die Angleichung der Strategien Voraussetzung fur den Erfolg industrieller Unternehmen ist.