Der Kauf und die Integration von Unternehmen zählen zu den spektakulärsten Managementaufgaben. Dabei sind die Erfolgschancen dieser Transaktionen – glaubt man empirischen Untersuchungen – nicht sehr hoch. Viele Akquisitionen scheitern, weil gleich zu Beginn eine zu hohe Prämie gezahlt wurde oder später die Integration des erworbenen Unternehmens nicht gelingt. Umso wichtiger ist die Funktion des Controllings bei Akquisitionen.



Im Sonderheft 1/2009 der Fachzeitschrift "Controlling & Management" diskutieren kompetente Experten aus unterschiedlichen Branchen Aufgaben, Themenfelder und Perspektiven des Controllers im Rahmen von M&A-Prozessen. Beiträge aus Praxis und Wissenschaft sind in einer ausgewogenen Mischung vertreten.