EN LA PRIMERA MITAD DEL SIGLO XVII LA SITUACI?N CR?TICA DE LA HACIENDA REGIA ARRASTR? A LA MONARQU?A A UNA INCESANTE B?SQUEDA DE NUEVAS FUENTES DE FINANCIACI?N. ESTA FUE PARTICULARMENTE DESTACADA DURANTE EL GOBIERNO DEL CONDE DUQUE DE OLIVARES, QUE PUSO EN MARCHA UNA GRAN Y CONTROVERTIDA ALMONEDA DE MERCEDES REGIAS CON EL FIN DE AFRONTAR LOS CRECIENTES GASTOS DE LA CORONA. LA JUNTA DE VESTIR LA CASA FUE UNA DE LAS INSTITUCIONES CREADAS POR EL VALIDO, EN ESTE CASO PARA FINANCIAR MEDIANTE LA VENALIDAD LOS ENORMES GASTOS DE LA CASA REAL, PERO NO FUE LA ?NICA INSTITUCI?N DE CARACTER?STICAS SIMILARES. LA FORMACI?N DE JUNTAS FUE UNA DE LAS POL?TICAS M?S CARACTER?STICAS DEL VALIMIENTO DE OLIVARES, PUES PROBARON SER UNA ?TIL HERRAMIENTA PARA CONTROLAR LA ADMINISTRACI?N DE LA MONARQU?A Y CENTRALIZAR EL PODER EN LAS MANOS DE UNOS POCOS COLABORADORES. ESTE TRABAJO TRATA DE ACERCARSE A LA PR?CTICA COTIDIANA DEL PODER EN LA ADMINISTRACI?N CORTESANA DEL SIGLO XVII Y ARROJAR LUZ SOBRE EL GRUPO DE HOMBRES QUE COLABOR? CON EL CONDE DUQUE PARA LLEVAR A LA PR?CTICA LAS POL?TICAS POR ?L DISE?ADAS. TIENE UNA DOBLE VERTIENTE QUE SE PLASMA EN DOS PARTES DIFERENCIADAS. EN LA PRIMERA SE ANALIZA EL CONTEXTO POL?TICO E INSTITUCIONAL DE LAS JUNTAS COMO PARTE DEL SISTEMA DE GOBIERNO DEL VALIDO, AS? COMO LAS DIFERENTES POL?TICAS QUE A TRAV?S DE ELLAS SE LLEVARON A LA PR?CTICA CON PARTICULAR ATENCI?N A LA VENALIDAD. LA SEGUNDA PARTE ABORDA EL ESTUDIO DE UNA DE ESTAS INSTITUCIONES, LA JUNTA DE VESTIR LA CASA, CON EL OBJETIVO DE EXAMINAR EN DETALLE EL FUNCIONAMIENTO DE LOS PROCESOS BUROCR?TICOS. PARA ELLO SE ABORDAN DIFERENTES FACETAS: SU ?MBITO JURISDICCIONAL Y LAS RELACIONES CON OTRAS INSTITUCIONES, LOS MIEMBROS QUE LA FORMABAN, LOS PROCESOS DE CONSULTA Y DESPACHO DE LOS ASUNTOS, LAS MERCEDES VENDIDAS POR LA INSTITUCI?N, EL CIRCUITO DEL DINERO HASTA SU APLICACI?N FINAL O EL PROCESO DE SUPRESI?N DE LA PROPIA JUNTA. SE CONVIERTE, POR LO TANTO, EN UN POSIBLE MODELO PARA EL ESTUDIO INTEGRAL DE UNA INSTITUCI?N, YA QUE COMBINA EL CONTEXTO POL?TICO Y CORTESANO CON EL AN?LISIS A PEQUE?A ESCALA DE SU ACTIVIDAD, UN ESQUEMA QUE PUEDE SER ?TIL TAMBI?N PARA ABORDAR LA LABOR DESARROLLADA POR INSTITUCIONES CON CARACTER?STICAS SIMILARES.
