Vor dem Hintergrund einer zunehmenden Komplexitat und Dynamik im Umfeld von Organisationen wurden in den vergangenen Jahren unter den Schlagworten lernende Organisation und Organisationslernen eine Vielzahl von Managementkonzepten entwickelt. Diese Konzepte blenden jedoch den Aspekt der Binnenkomplexitat von Organisationen zumeist aus und legen vereinfachend das Bild der Hierarchie zugrunde. Besondere Herausforderungen ergeben sich fur das Management polyzentrischer Organisationen, die durch eine Pluralitat von Denkweisen und Interessenlagen im Inneren gekennzeichnet sind. Eine entsprechende Perspektive ruckt nicht zuletzt auch multiorganisationale Verbindungen wie Konzerne, Netzwerke oder strategische Allianzen in das Blickfeld. Das Ziel der Untersuchung besteht darin, einen konzeptionellen Bezugsrahmen auf dem Boden neuerer evolutions- und komplexitatstheoretischer Ansatze zu entwickeln, mit dem Lernprozesse polyzentrischer Organisationen rekonstruiert werden koennen. Auf dieser Grundlage werden dann Empfehlungen fur das adaquate Management solcher komplexen und pluralistisch gepragten Organisationen abgeleitet. Diese UEberlegungen erfolgen entlang einer in einem internationalen Konzern durchgefuhrten Fallstudie.