Planungsansatze an einem Beispiel illustriert und bewertet. Das taktische Supply Chain Planning bestimmt auf Basis einer prognostizierten Nachfrage die jeweiligen Produktmengen ubergreifend von den Lieferanten uber die Produktionsstandorte und Distributionslager bis hin zu den Kunden mit einem Planungshorizont von etwa einem Jahr. Da bei derartigen Planungsproblemen oftmals zahlreiche Standorte und Transportverbindungen zwischen den Standorten sowie vielfaltige Produktarten zu berucksichtigen sind, ist eine Planungsunterstutzung unter Einsatz quantitativer Methoden geboten.
In dieser Arbeit werden unterschiedliche Ansatze zur Unterstutzung des taktischen Supply Chain Planning diskutiert sowie ein stochastischer Ansatz zur Berucksichtigung einer mit Risiko behafteten Nachfrage entwickelt. Daruber hinaus werden die unterschiedlichen Ausgestaltungsmoeglichkeiten der Planungsansatze an einem Beispiel illustriert und bewertet.