Widerstand tritt bei fast jeder Organisationsveranderung auf. In diesem Buch wird ein theoriegeleitetes Modell entwickelt, das die Ursachen dieses Phanomens im Wesentlichen im Machtverhalten der Fuhrungskrafte und der negativen Bewertung des Strukturwandels durch die Organisationsangehoerigen sieht. Widerstand beinhaltet das Erleben von Freiheitsbeschrankung, die Ablehnung der Initiatoren des Wandels und manifeste Verhaltensweisen. Hohe Bindung an die Organisation (Commitment) und Identifikation mit der Arbeit (Involvement) vermindern den Effekt. Das Modell ist in der Polizei des Landes Sachsen-Anhalt wahrend der Implementation des Neuen Steuerungsmodells empirisch uberpruft worden.