11. Handlungsorientierte Organisationsstrukturen ................. 497 1. Funktionalorganisation .............................. 497 1.1 Charakterisierung der Funktionalorganisation ............ 497 1.11 Funktionsorientierte Entscheidungsbereiche ......... 497 1.12 Aktuelle Modifizierungen der Funktionalorganisation ... 498 1.2 Empirische Studien zur Funktionalorganisation .. . . . . . . . . .. . . 499 . 1.3 Koordination und Motivation in Funktionalorganisationen ...... " 499 1. 31 Koordinationskonsequenzen der-Funktionalorganisation ... " 499 1.32 Motivationskonsequenzen der Funktionalorganisation ..... " 501 1.4 Effizienz der Funktionalorganisation ...................... 502 1.41 Nutzung vorhandener Ressourcen .................... 502 1.42 Berucksichtigung von Marktinterdependenzen ............ 503 1.43 Dispositionsfahigkeit ........................... " 503 1.44 Innovationsfahigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . 504 . . . . . . Zusammenfassung ........................................ " 505 2. Organisation des Funktionsmanagements ...................... 505 2.1 Aufgaben und inhaltliche Ausrichtung des Funktionsmanagemen1. . .. 505 2.2 Organisatorische Formen des Funktionsmanagements ......... " 508 2.21 Stabs-Funktionsorganisation..................... . " 509 2.22 Matrix-Funktionsorganisation ..................... " 510 2.3 Eingliederung des Funktionsmanagements in die Gesamtorganisation . 513 2.4 Koordination und Motivation im Funktionsmanagement .. . . . . .. . 514 2.41 Koordinationskonsequenzen ...................... " 514 2.42 Motivationskonsequenzen ......................... 516 2.5 Effizienz organisatorischer Strukturen des Funktionsmanagemen1 .. " 516 2.51 Nutzung vorhandener Ressourcen .................... 516 2.52 Berucksichtigung von Marktinterdependenzen ............ 517 2.53 Dispositionsfahigkeit ........................... " 517 2.54 Innovationsfahigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . 518 . . . . . . Zusammenfassung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . 518 . . . . . . . . .