Ob betriebliche Veränderungsprozesse erfolgreich sind, hängt stark von der Qualität der Personalarbeit und der Zusammenarbeit zwischen Personalmanagement und betrieblicher Interessenvertretung ab. Die Erreichung wirtschaftlicher und sozialer Ziele lässt sich auf Dauer nur sicherstellen, wenn Management und Betriebsrat konstruktiv und konsensorientiert zusammenarbeiten. Ausgehend vom Leitbild einer kooperativen Personalpolitik beleuchten die Autoren praxisorientiert und leicht verständlich die folgenden personalwirtschaftlichen Gestaltungsinstrumente:

• Personalbedarfsermittlung,
• Personalbeschaffung,
• Personaleinsatz,
• Personalentwicklung,
• materielle Anreizgestaltung,
• Personalführung,
• Personalbetreuung,
• Personalabbau und
• Personalcontrolling.

Das Handbuch enthält zahlreiche Schaubilder und Grafiken, die zum besseren Verständnis beitragen und die jeweils behandelten Themen anschaulich darstellen.