Idag är många människor överens om att vi lever i en föränderlig värld där människan spelar en allt större roll för miljön.
Detta innebär i praktiken att mål, strategisk planering och miljöfokus är de viktigaste aspekterna för att effektivt kunna driva ett företag och överleva på lång sikt. Om vi tänker oss miljöperspektivet som utgångspunkt kan vi konstatera att utan hållbar miljö har vi inget liv, produktion eller samhälle. Begreppet miljöstyrning är relativt nytt och finns inte särskilt väl dokumenterat, vilket många gånger innebär att företag som vill arbeta med miljöstyrning har svårt att hitta adekvat kunskap om ämnet. En viktig aspekt för miljöstyrningen är företagets ledarskap som inbegriper uppfattningen att det går att påverka människors tankar och agerande. Att sätta upp mål är en annan aspekt som är mycket viktig i all affärsutveckling, ändå försummas den ofta eller slarvas över av företagen. Lika viktigt är att sätta rätt mål som är relevant för verksamheten och som går att mäta och följa upp. Redovisning av miljöarbetets aktiviteter och resultat är nästa steg i miljöstyrningsprocessen. Redovisningen är företagets sätt att tala om för intressenterna vilka satsningar som är genomförda och vilka resultat som satsningarna har gett. Ett sätt att agera effektivt och uppnå resultat är att som företagsledare följa något som vi gärna vill kalla för ”Framtidsmodellen”. Denna modell sätter – till skillnad från övriga styrmodeller – miljön i fokus vilket innebär att all företagsaktivitet utgår från miljön och dess behov.