Das Streben nach standiger Innovation ist heute die wichtigste Uberlebensstrategie von Unternehmen geworden. Milliardenausgaben fur fehlgeschlagene Entwicklungen und Produkte, die als Flops enden, werden dabei in Kauf genommen. Der Autor wertet -auf der Suche nach Fehlleistungen- empirische Untersuchungen und 26 Fallstudien aus, um die typischen Ursachen des Scheiterns von Innovationsprojekten zu ermitteln. Die strategischen Konsequenzen fur ein praxisorientiertes Chancen- und Risikomanagement im Innovationsprozess werden gezeigt. Dazu wird ein Zwei-Stufen-Modell fur erfolgreiches Projektmanagement entwickelt."