Yrityskirjat

Talentum

Strategiat koskevat muitakin kuin suurten organisaatioiden ylintä johtoa. Strategiaa tarvitsevat kaikki, ja sen toteuttamiseen osallistuu koko organisaatio, tulosyksiköt, vastuualueet, tiimit ja yksilöt. Ellei organisaation etulinjassa ymmärretä kokonaisuuden ja oman yksikön strategioita, ei organisaatiolla ole paljon toivoa menestyjien joukkoon kuulumisesta.
Eero Kostamo tarkastelee teoksessaan maailman kymmenen markkina-arvoltaan suurimman yrityksen strategioita ja niihin vaikuttavia tekijöitä. Tarkastelun kohteena ovat muun muassa Nokia, Microsoft, NTT DoCoMo ja General Electric.
Teos valottaa huippuyritysten strategioiden muodostumista ja olennaista sisältöä, tärkeimpiä henkilöitä strategian takana sekä strategioiden toimivuutta:
· Miten strategiat ovat muodostuneet?
· Millaisia valintoja huippustrategit tekevät ja miksi?
· Millaisiin asioihin strategiset päätökset kohdistuvat?
· Millaisia periaatteita ja menetelmiä huippustrategit noudattavat?
· Millaisia keinoja huippustrategit käyttävät toteutuksessa?
Tarkastelun kohteena olevien strategioiden avulla on saavutettu huipputason tuloksia. Niihin perehtyminen tarjoaa mahdollisuuden oman strategisen kyvykkyyden kehittämiseen.