Dass Coaching zum probaten Instrument der Personalentwicklung gehoert, ist unbestritten. Zumindest wird diese These in der Coaching-Literatur nahezu unisono wiederholt. Eine umfassende empirische UEberprufung ist jedoch Forschungsdesiderat. Diese Lucke moechte dieses Buch schliessen. Auf Basis einer quantitativen Erhebung (vorbereitet durch qualitative Interviews) wird ein UEberblick uber die Verwendung, Verbreitung und Einfuhrung von Coaching in Grossunternehmen gegeben. Die Nachfrage- und Angebotsstrukturen, die in der Nutzung von Coaching im Praxisfeld wirksam sind, werden empirisch untersucht und zudem Formen und Erfahrungen bei der Einfuhrung sowie unterschiedliche Strukturmerkmale des Verlaufs des Implementierungsprozesses erfasst. Die Ergebnisse ermoeglichen Gestaltungshinweise im Sinne von Best Practice.