Das qualifizierte Potential an Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen gehoert ohne Zweifel zu den strategischen Erfolgsfaktoren in Unternehmen. Um einen hoechstmoeglichen Leistungsbeitrag und Arbeitszufriedenheit zu erhalten, ist auch die Personalentwicklung zu Innovationen aufgerufen. Aufstieg durch Personal- und Laufbahnentwicklung ist bisher in der Regel nur in der herkoemmlichen, hierarchisch geschichteten Fuhrungspyramide moeglich. Aber es gibt MitarbeiterInnen, die in ihrer fachlichen Kompetenz, deren Entwicklung und deren Einsatz ihre Arbeitszufriedenheit und Leistungsstarke empfinden. Fur sie stellt eine Fachlaufbahn eine gewunschte Alternative zur traditionellen Fuhrungslaufbahn und damit einen hohen Anreiz dar. Dieser Sammelband, geschrieben von Praktikern und Wissenschaftlern, will nicht diese Form der Laufbahnentwicklung euphorisch anpreisen. Es soll ein Beitrag zur Diskussion uber Moeglichkeiten und Grenzen von Fachlaufbahnen angeboten werden. Damit bietet er gleichzeitig eine Fulle von Handlungsanleitungen fur die interessierte Praxis.