Im Spannungsfeld steigender technologischer Komplexitat und finanziellen Erfolgsdrucks mussen betriebliche Prozesse fachubergreifend optimiert werden. Dazu wird ein Controllingmodell konstruiert, das einen Bogen von strategischen Zielsetzungen bis hin zur Loesung operativer Herausforderungen in der Fertigung schlagt. Kern ist ein sechsstufiger Zieltransformationsprozess auf den ein entsprechendes Steuerungssystem aufbaut. Auf fertigungslogistischer Seite wird dabei das Modell der Betriebskennlinie hergeleitet und mit Kosten- und Umsatzaspekten verknupft. Anhand von Beispielen wird das Controllingmodell konkretisiert und der Zieltransformationsprozess durchlaufen. Die Auswirkung fertigungslogistischer Massnahmen auf den Unternehmenswert verdeutlicht eine Fallstudie.