Die Fundamente des osterreichischen Wohlfahrtsstaates sind nachhaltig erschuttert. Die Akzeptanz gegenuber den vom Wohlfahrtsstaat erbrachten Sicherungsleistungen sinkt. Es gelingt immer unzureichender, Ausgrenzungsrisiken und Armutsfallen vorbeugend, rasch und treffsicher zu vermeiden. Armut wird auf diese Weise vor allem verwaltet. Die von burokratischen Pathologien gepragte Wohlfahrtsverwaltung gerat in eine Zwickmuhle: einerseits soll sie kurzfristig angelegte, auf das Ziel politischer Legitimation gerichtete Kurzungsvorhaben umsetzen. Andererseits steigt der verwaltungsinterne Reformdruck auf eine Verschlankung und Effizienzsteigerung der Verwaltung. Vor diesem Hintergrund mussen neue Wege gefunden werden, um selbst bei sinkenden Ressourcen die Effizienz des Wohlfahrtsstaates steigern zu konnen. Hierzu schlagt der Autor - selbst langjahrig in der Wohlfahrtsverwaltung in leitender Position tatig - vor, die burokratische Logik der passiven Wohlfahrtsverwaltung durch ein Denken in Kategorien des vernetzt planenden und strategisch handelnden Sozialmanagements zu ersetzen."