Trotz aller CIM-Kampagnen haben erst zwischen 8 und 17% der fur CIM pradestinierten Unternehmen Teillosungen fur -Computer Integrated Manufacturing- verwirklicht. Die Grunde hierfur sind sowohl technische, organisatorische und personelle Probleme als auch der hohe Investitionsmittelbedarf. Um beurteilen zu konnen, ob die Einfuhrung von CIM als strategisches Fertigungs- und Unternehmenskonzept im jeweiligen Fall sinnvoll ist, bedarf es einer geeigneten Investitionsplanung, um eine Entscheidungsgrundlage im Vorfeld einer CIM-Investition zu liefern. Hier will die vorliegende Arbeit eine Hilfestellung geben. Neben einer eingehenden Darstellung der CIM-Elemente werden mogliche Implementierungsstrategien ebenso diskutiert wie die Rahmenbedingungen zur Sicherung des CIM-Erfolges. Ein Ansatz fur eine Wirtschaftlichkeitsrechnung wird vorgestellt."