Vad innebär ett ledarskap för organisationer i civilsamhället? Denna fråga är central i denna bok, som baseras på intervjuer med människor i antroposofiska initiativmen frågeställningarna och svaren är minst lika aktuella för föreningar, klubbar, religiösa samfund, självförvaltade skolor m.m. , som alla har det gemensamtatt de främst är idéburna verksamheter utan vinstintresse, privat eller offentligt ägande. Flera av talespersonerna uttrycker, att de hellre vill tala om ett medarbetarskap, en impuls som bärs gemensamt av flera människor. Framställningen fördjupas också genom en beskrivning av Rudolf Steiners tankar om det tregrenade samhället, där näringsliv, offentlig sektor och civilsamhälle (kulturliv) ses som interagerande men separata sektorer och därför bör ledarskapet inom de olika sektorerna se olika ut.
Idag identifieras ledarskap oftast med auktoritärt styre och effektivitet. Förebilderna hämtas oftast från industrin och ytterst från militärväsendet. Det gäller att erövra marknader och kunder, klara konkurrensen, göra vinster etc. Detta tänkande genomsyrar även offentlig sektor och många organisationer i civilsamhället. Vård, skola och omsorg ska effektiviseras och marknadsanpassas. Men är detta en konstruktiv utveckling? Borde inte vård, skola och omsorg, som enligt Steiner borde vara självförvaltade och icke vinstdrivande verksamheter, styras av andra principer än industrins och militärväsendets. Trots att boken har några år på nacken är frågorna fortfarande högst aktuella.