Índice 1. Introducción 2. Los principales efectos de la laborización del PDI en la gestión de los intereses profesionales: de la gestión colectiva del personal. Desde una perspectiva general Un nuevo colectivo de personal docente e investigador Singularidades de la gestión de intereses del PDI El principio de autonomía colectiva/libertad sindical La diversidad de representaciones de intereses colectivos Panorámica general de la realidad negociadora del colectivo PDI laboral 3. Análisis del derecho de huelga del PDI contratado Marco normativo del derecho de huelga en las AA.PP. Valoración de pronunciamientos jurisprudenciales sobre el ejercicio del derecho de huelga en el ámbito universitario De la confluencia de colectivos en el ámbito de la Universidades Públicas ¿Quién es la autoridad gubernativa compete en la materia educación superior? De la competencia del órgano rector en la declaración de ilegalidad de una huelga y sus consecuencias ¿Participa la educación superior del carácter de derecho fundamental? Contenido de las Órdenes o Decretos de servicios mínimos De la adopción de medidas de control y sus consecuencias 4. Última reflexión