Die Arbeit betrachtet das Zusammenspiel von Industrieoekonomie und Ressourcenansatz in der strategischen Unternehmensfuhrung. Am Beispiel der zehn fuhrenden Luftverkehrsunternehmen des US-Luftverkehrsmarktes in den Jahren 1989-1995 werden Strategie- und Ressourcenvariablen operationalisiert. Im Rahmen umfangreicher empirischer Analysen werden fur den Praktiker 16 Erfolgsfaktoren fur die strategische Unternehmensfuhrung der US-Luftverkehrsunternehmen und vier im Zeitablauf stabile strategische Gruppen identifiziert. Fur den Theoretiker wird die Komplementaritat von Industrieoekonomie und Ressourcenansatz bei der Analyse strategischer Gruppen durch den Test widerlegbarer Hypothesen uberpruft.