INNEHÅLL

FÖRORD

En bra chef

Livet är en teater

Curlingchef, c(k)amrat eller coach

Snabbt eller reflektivt

Läsarens val och ansvar

Om författarna




KAPITEL 1 – INTEGRERAD SAMTALSMETODIK

Det goda samtalet

Ett hållbart ledarskap

… tillsammans med individen

Ledarskap och trender

Risker och möjligheter

I företagets gömmor

Leverera resultat

Vad är affärscoachning, egentligen…

Affärscoachning för det friska

Inge förutsägbara resultat

Dialog och reflektion

Vad är medvetenhet och insikt?

Medvetenhet i arbetslivet

Motkraft till medkraft

Kroppen talar

Subjektiva upplevelser




Reflektion över tid

Perception och iakttagelser

Fenomenologi

Figur och bakgrund

Polariteter

Fältbegreppet

Existentiell filosofi

Vem är överlevaren på jobbet?




Kontaktstilar som coping-strategier

Projektion – ”att tycka”

Introjektion – ”att lära in”

Konfluens – ”att gå samman”

Deflektion – ”att hålla ifrån sig”

Retroflektion – ”att hålla inom sig”




Integrerad samtalsmetodik - Interaktiv utvecklingscykel i fyra steg

Den interaktiva utvecklingscykeln i samtalet

Att ha flyt – ”flow”

En utvecklingscykel i en annan cykel

Interaktiva utvecklingscykler går i varandra

Fokusförskjutning i samtalet

Vad ska egentligen levereras?




Samtalsmetodik fas 1- DU Expanderande förståelse med tankar

Att prata ”om”

Borde – moralism

Mentorskap

Curlingchefen

Samtalsmetodik i Fas 1




Samtalsmetodik Fas 2 - JAG Expanderande insikt med tankar och känslor

Projektionsstolen – projektioner

Psykodrama

Samtalsmetodik i Fas 2




Samtalsmetodik Fas 3 - FLERA Insikt och mognad

Projektionsstolen

Sociogram

Synliggöra roller

Teckna

Fantasier, metaforer

Samtalsmetodik i Fas 3




Samtalsmetodik Fas 4 - HELHET Kunna, vilja, våga, orka förändra

Det räcker inte med ökad insikt

Sätta inom parentes, parkera

Existensen

Vem är egentligen en ”god medarbetare”?




Referenslitteratur samtalsmetodiken för reflektion, inspiration och lärande




KAPITEL 2: FÄLTTEORI

Den entusiasmerande psykopaten

Reflektioner kring psykopati

Skenbar kontroll

Allt påverkar allt

Kaosteori till beteendevetenskap




Socialpsykologi till ledarskap

Lewin och gestaltpsykologerna

Lewins ”system” och ”fält”

Livsrummet

Individens makt i gruppen

Hjälplöshet i flera strukturer




Organisationsteori i skapelseberättelser i kaos

Att klara kaos

Kaos gör ont

Robotar eller människor

Människor i förändring

Förändringsorganisationer ger nya chefer

Kontroll genom kaos

Inflytande av osynliga roller

Välja eller få en roll

Demokrati är frivillig




Experiment och forskning

Fasteorin

Aktionsforskningen

T-grupper och fish-bowls

Fight, flight, stå kvar

Kraftfältsanalys

Det oavslutade fastnar i minnet

Berlin experimentet

Fältteorin i vardagen

Biologi, fält och nätverk

Komplexa nätverksorganisationer

Fortune 1000 companies




Fältteori och nätverksteori – en sammanfattning

Nya styrmetoder, ledarskap och ledningsstruktur

Öppna gränssnitt och demokratisk organisation

Flexibel resurshantering och organisation

Strategiskt arbete och mål

Inbyggd förändringsbenägenhet – kontra makt




Sekventiella eller cykliska organisationsteorier

FIRO-modellen

Forming, storming, norming, performing

B Levine




Framgång för överlevarna




Referenslitteratur fältteori för reflektion, inspiration och lärande




KAPITEL 3: PERCEPTION

Sånger från midsommar




Sagans mångsidighet

Sensmoral

Makthavaren och massorna

Anpassningens pris

Leda eller bli ledd

Så många rädda

Vem är du?

Naket är naket, eller…

Perception i historiskt perspektiv

Fåglar och människor ser olika på världen

Tolka via det sjätte sinnet




Aristoteles helhetssyn

Gestaltpsykologernas helheter

Gruppera för förståelse och mening

Positiva avslut

Första intrycket

Figur och Bakgrund

Figuren Jonas Gardell

Val av figur

Cykeln och arbetsgruppen

Fenomen och data utan tolkning




Lärande och inlärning

Klok som en pudel och minne som en häst

Jean Piaget

Lev Vygotskij

Ta inte vuxna på orden

Språkets undertext

Språklådan

Minnet som en dator

Överbelastning av ”datorn”

Vilken sanning är mest sann?

Experimentet som lärande




Historisk sammanfattning

Tomhet som helhet

Delen som helhet

Delaktighet i helheten




Uppfattning om rätt och fel

Igenkännandets associationer

Vilka frågor ger rätt svar?

Vilka psykologiska test ställer rätt frågor? Var förberedd!




Samtalets konst

Fenomenologisk feedback

Trepartssamtal för svåra samtal

Vad sägs och hur tolka

Skrivna regler

Oskrivna regler

Personlig etik

Vem tjänar på positionering…

… och re-positionering…

Sanningens olika ansikten




Referenslitteratur perception för reflektion, inspiration och lärande




KAPITEL 4: EXISTENTIELL FILOSOFI

Hur rädsla kan styra en grupp vuxna

Livsgnista och dagsform

Inget flum

Utmaningen

Kontakt är att mötas

Den sköra tråden

Gammal är äldst




Att vara i ”kontakt”

Kontakt genom takt eller otakt

Hälsosamt och ohälsosamt på jobbet

Kontakt genom makt och påverkan

Makt och integrerad samtalsmetodik

Makt som stereotyperna ”topdog” och ”underdog”

Makt och glädje

Kontakt som överlevnadsstrategi

Kontaktzoner förtydligar och levandegör

Ytterzon – Mellanzon – Innerzon

Kontaktens polariteter

Polariteternas arbetsfält

Närvaro i nu´et




Existensens frågor

Ensamhet och rädsla

Början och slut

Val och frihet

Olydnad och anpassning

Meningen

Återvändsgränd, kaos och förändringsparadoxer

Spiralformad utveckling

Hoppfullt med konstant förändring




Referenslitteratur existentiell filosofi för reflektion, inspiration och lärande




BILAGA: Välj rätt coach

BILAGA: Andra samtalsmetoder