Dr Meredith Belbin, tworca teorii rol zespolowych i autor o miedzynarodowej renomie, w ksiazce Nie tylko zespol prezentuje syntetyczny wyklad o strategiach i instrumentach pozwalajacych zwiekszyc zaangazowanie pracownika i powiazac jego predyspozycje z rolami powierzanymi mu w organizacji. Publikacja ta, bedaca efektem doswiadczen autora zgromadzonych podczas badan i wspolpracy z roznymi organizacjami na calym swiecie, umozliwia czytelnikom poglebienie wiedzy na temat mechanizmow funkcjonowania zespolow i grup.

Belbin glosi, ze praca powinna byc nieustannie modyfikowana przy utrzymywaniu rownowagi w funkcjonowaniu pracownika w trzech rolach: zawodowej, zespolowej i roli pracy. Podkreslajac rosnace wymagania wobec nowoczesnie pojmowanych stanowisk, wprowadza do komunikowania o pracy kod kolorow, przetestowany w kilku krajach. Komunikowanie na wielu poziomach czesto porownuje z funkcjonowaniem zbiorowosci owadow spolecznych. Zauwaza takze, ze techniki informatyczne wzbogacaja mozliwosci pracy sieciowej i sprawiaja, ze firma moze sie rozwijac w kierunku form zblizonych do superorganizmu.

Ksiazka pokazuje, jak coraz dojrzalszy zespol moze nauczyc sie w nowoczesny sposob dystrybuowac prace poprzez harmonijne powiazanie rol zespolowych i rol pracy.