Varsin usein kuulemme vaadittavan voimakasta johtajuutta. Harvemmin pohdimme kuitenkin sitä, millaista johtajuutta todella tarvitaan. Entisajan 'vahva' johtaja ei useinkaan sovi ratkaisuksi tulevaisuudessa, erityisesti kun organisaatiossa pyritään osallistavaan ja luovaan työhön. Luovaan johtajuuteen liittyy kysymys: Kuinka johtajuus voi saada aikaan yhteistyötä ja vahvistaa organisaation jäsenten sitoutumista? Traditionaaliset organisaatio- ja johtamisteoriat ovat riittämättömiä, kun vaaditaan vastauksia monimutkaisiin ja uusiin tilanteisiin. Tämän päivän dynaamisissa, epäselvissä ja arvaamattomissa olosuhteissa organisaatioihin tulee luoda eri aloilla joustavasti yhteistyössä toimivia tiimejä. Luova johtajuus ei sovi vanhoihin, hierarkkisiin rakenteisiin; pelkästään komennus- ja kontrollityyli on aivan toinen. Tulevaisuuden johtajuus on mukaansa tempaavaa, rohkaisevaa ja innostavaa. Siinä tulee esiin ihmisten luova kyky ja yhteistyö. Ryhmän potentiaali otetaan kokonaisvaltaiseen käyttöön. Yhteistyölle arvoa antavat johtajat pitävät huolen siitä, että suunnittelulle, päätöksenteolle ja toiminnalle annetaan maksimaalinen vapaus. He antavat arvoa yksilöllisille eroavaisuuksille, jopa toivovat ristiriitaisia näkemyksiä, jotta luova energia saadaan käyttöön. Eriäviä mielipiteitä ei tukahduteta. Yhteistyöstä kiinnostuneet johtajat toimivat mieluummin henkilökohtaisen auktoriteetin varassa kuin oman asemansa turvin. He arvostavat rehellisyyttä tärkeimpänä pääomana ja luottamusta tärkeimpänä päämääränä. Jotta nykyiset johtajat voisivat muuttaa johtamistyyliään, heidän pitää ensin käydä läpi sisäinen muutos. Tässä on kyse uusien arvojen omaksumisesta ja perustavaa laatua olevien uusien käsityksien käyttöönotosta käyttäytymisessä, ihmissuhteissa ja suhteessa organisaatioon.