Der Desinvestition kommt in der Theorie noch nicht dieselbe Bedeutung zu, die sie in der unternehmerischen Praxis hat: Grosskonzerne konzentrieren sich in ihrem Bestreben, Shareholder Value fur ihre Eigentumer zu schaffen, zunehmend auf ihre Kernkompetenzen. Teil dieser Strategie ist die Desinvestition von Unternehmensteilen, beispielsweise uber die Realisierung von Spin-offs und von Management Buyouts. Die Untersuchung zeigt, welche Wirkungen alternative Desinvestitionsformen auf den Shareholder Value der desinvestierenden Unternehmung erwarten lassen. Weiterhin werden die durch die Desinvestition geschaffenen Organisationsformen des Spin-off und des Management Buyout im Hinblick auf ihr Potential, Unternehmenswert fur ihre (neuen) Eigentumer zu generieren, untersucht. Die Analyse mundet in den Entwurf eines Entscheidungsmodells zur Unterstutzung der Wahl der optimalen Desinvestitionsform.