Last Planner -menettelyä on käytetty suomalaisissa rakennushankkeissa jo yli 20 vuotta, aluksi tuotannon ohjauksessa, mutta tänä päivänä yhä laajemmin myös suunnittelun johtamisessa. Menetelmän edut ovat kiistattomat. Hankeosapuolten välinen yhteistyö paranee. Tehtävien edellytykset ovat kunnossa, kun työt aloitetaan. Suunnittelu ja tuotanto valmistuvat aikataulun mukaisesti.

Opas esittää tämän hetkisen näkemyksen Last Plannerin parhaista käyttötavoista hankkeiden johtamisessa perustuen käytännön kokemuksiin sekä tutkimus- ja kehitystyöhön Suomessa ja ulkomailla.