Eine zunehmend turbulente Geschaftsumwelt, neue politische Regulierungen, Innovationssprunge und andere fur die Unternehmensfuhrung oftmals unvorhergesehene Herausforderungen koennen kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in ihrer Existenz bedrohen. Die umgehende Wiederherstellung der Wettbewerbsfahigkeit gelingt haufig nur, indem ihre Geschaftsmodelle grundlegend umgestaltet werden. Fur den handlungsorientierten Steuerungsakteur stellt sich damit nicht nur die Frage nach den kunftig wettbewerbsfahigen Geschaftsmodellen, sondern auch nach der Gestaltung und Durchfuhrung eines zielfuhrenden wie effizienten Transformationsprozesses. Im Fokus dieser Arbeit steht daher die Entwicklung eines theoretisch fundierten und situativ einsetzbaren TRANSFORMATIONSNAVIGATORS(R) als konzeptionelle Leitlinie und operative Grundlogik fur die Gestaltung des Transformationsprozesses als "Big Change".