Das Controlling ringt noch immer um Anerkennung als autonomes betriebswirtschaftliches Teilgebiet. Vor diesem Hintergrund wird ausgehend von einem rationalitatsorientierten Verstandnis des Controllings eine eigenstandige Controlling-Konzeption entwickelt. Spezifiziert wird diese Konzeption an Hand einer Kernfunktion rationalitatsorientierten Controllings: der Effektivitats- und Effizienzsicherung. Als dienlich fur das Aufzeigen von Anwendungsbeispielen der abgeleiteten Controlling-Konzeption erweist sich die Balanced Scorecard. Dieses strategische Managementinstrument wird zunachst aus entscheidungstheoretischer Sicht analysiert, um daran anknupfend das Problem der Perspektivenbestimmung zu eroertern und am Beispiel des Umweltschutzes zu vertiefen.