Wer einmal mit umfassenden Veranderungsprozessen beschaftigt war, kennt den Unterschied zwischen Planung bzw. Zielsetzung und Realisierung. Da die v- anderten Rahmenbedingungen immer haufiger zu umfassenden Veranderungen, wie z. B. der Einfuhrung ganzheitlicher Produktionssysteme oder der Neuposit- nierung des Unternehmens, zwingen, vergrossert sich zwangsweise die Zahl der begrenzten Erfolge oder ggf. der Misserfolge. Eine Analyse dieser Erfahrungen fuhrte zu dem Projekt, uber das in diesem Buch berichtet wird. Wir sind den Fragen nachgegangen, inwieweit Veran- rungsprozesse mit der Politik und Strategie einer Organisation aber auch mit f- heren Change -Projekten kompatibel sind und warum solche Modernisierun- konzepte nicht von den Mitarbeitern akzeptiert oder getragen werden. Dies fuhrt in aller Regel zur Feststellung eines weiteren Defizits: der fehlenden Integration von struktureller und kultureller Weiterentwicklung. Diese Herausforderungen an Integration und erfolgreiche Umsetzung durch Partizipation fuhrten zum Titel des Projektes: Partizipatives Vorgehen zur - wertung und Gestaltung Integrierter Modernisierungskonzepte, fur den sich im Laufe der Zeit die Abkurzung PaGIMo durchgesetzt hat. Das Projekt wurde vom Bundesministerium fur Bildung und Forschung (BMBF) unter dem Ke- zeichen 02PI2065 gefordert und vom Projekttrager Forschungszentrum Karlsruhe, Produktion und Fertigungstechnologie (PTK-PFT) begleitet. Projektpartner waren das Forschungs- und Beratungsunternehmen GITTA mbH und das Institut fur Technologie und Arbeit e. V. (ITA), Kaiserslautern.