Die Kernfrage dieser Arbeit bezieht sich auf die wenigen kritischen Faktoren in den fruhen Phasen von Investitionsprojekten, von denen der Erfolg oder der Misserfolg massgeblich abhangen und die vom Projektmanagement beeinflusst werden koennen. Zur Forschung uber die Planung in den fruhen Phasen und deren Einfluss auf den Projekterfolg bestehen in der Literatur nachweislich Lucken. Ein weiteres Ziel dieser Arbeit war es, ein Fruhwarnsystem zu kreieren, mit dem es moeglich ist, den erreichbaren Erfolg eines Projektes in den fruhen Phasen abzuschatzen. Hierzu wurde das Balanced Scorecard-System aufgegriffen und an die Bedurfnisse eines im Projektmanagement moeglichen Messsystems angepasst. Hierzu wurden die in dieser Arbeit gefundenen Erfolgsfaktoren der TQM- und PM-Modelle und die aus den eigenen, allgemeinen und den Studien der fruhen Phasen ermittelten Erfolgsfaktoren berucksichtigt.
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