Kirja pureutuu siihen, miten yritys kykenee hahmottamaan ja vaalimaan näkymätöntä tietopääomaansa ja muuttamaan sen tulevaisuudessa kilpailukyvykseen. Se konkretisoi, mitä yrityksen uudistumiskyky tarkoittaa käytännössä ja miten sitä voidaan kehittää. Yrityksen uudistumiskykyä säätelee pääosin kolme tekijää: strategienäkemys, organisaatio sekä investointipäätökset.
Kirjan ensimmäinen osa keskittyy strategianäkemyksiin. se peilaa viime vuosikymmenten tärkeimpiä strategianäkemyksiä ja paljastaa, millainen strategia selittää parhaiten yrityksen kilpailuetua tietointensiivisessä ja epävarmassa liiketoimintaympäristössä.
Toisessa osassa tarkastellaan yrityksen uudistumiskykyä tietopääoman näkökulmasta. Tietopääoma tarkoittaa organisaation sisäistä dynamiikkaa, joka määrää paljolti, millaisia tuloksia yrityksellä on muuttuvissa oloissa mahdollisuus saavuttaa. Yrityksen uudistumiskyky vaatii tietopääoman ja sosiaalisen pääoman yhdistämistä, jolloin voidaan puhua organisaation dynaamisesta tietopääomasta. Teos kertoo, miten organisaation dynaamista tietopääomaa voi mitata ja mitä merkitystä sillä on yrityksen kilpailukyvylle.
Kirjan kolmas osa käsittelee reaalioptioajattelua strategisena työkaluna. Sitä voidaan käyttää, kun suunnitellaan tai tehdään päätöksiä yrityksen strategisista hankkeista. Perinteiset investointilaskelmat eivät pysty ottamaan huomioon esimerkiksi johtajien päätöksenteon joustavuutta, hankkeista yllättäen kumpuavia uusia liiketoimintamahdollisuuksia tai investointien keskinäisiä riippuvuuksia. Kirja valottaa, mitä yrityksen uudistumiskyky tarkoittaa investointien näkökulmasta. Juuri strategisten mahdollisuuksien eli optioiden tunnistaminen ja hallinta määrittelee paljolti yrityksen uudistumiskyvyn tulevaisuuden tietointensiivisessä ja epävarmassa liiketoimintaympäristössä.
Kirjan neljäs osa kertoo, miten yritys voi arvottaa uusia liiketoimintoja reaalioptioajattelun avulla. Esitetyt esimerkit ja menetelmät auttavat yrityksen johtoa ymmärtämään ja tulkitsemaan eri mahdollisuuksia ja vaihtoehtoja, joihin reaalioptioita voi käyttää, kun investointeja suunnitellaan. uudistumiskyky edellyttää kykyä tunnistaa vaihtoehtoja ja arvioida niihin liittyviä investointeja. Vaikka tulevaisuus on aina epävarmaa, päätöksenteko ei silti saa olla sattumanvaraista. Kirja tarjoaa uudenlaista ymmärrystä yrityksen kilpailukyvyn kehittämiseksi. Se antaa "kovia" ja "pehmeitä" välineitä ennakoivaan johtamiseen.
