In den vergangenen Jahren wurden in der westlichen Industrie zahlreiche Ansatze zur Verbesserung des Entwicklungsmanagements aus Japan ubernommen, die zu einer Beschleunigung und Kostensenkung in der Produktentwicklung beigetragen haben. Dabei erweist sich der Ubergang von der Entwicklung in die Produktion zunehmend als kritischste Phase im Innovationsprozess. Dies zeigt sich vor allem bei komplexen Serienprodukten wie dem Automobil, die einen umfangreichen Abstimmungsbedarf zwischen Entwicklung und Produktion aufweisen und ausserdem durch einen hohen Fremdanteil in Entwicklung und Produktion gekennzeichnet sind. Der Autor zeigt, dass die traditionellen Steuerungsinstrumente fur Entwicklungsprojekte diese Schnittstellen bislang nur ungenugend berucksichtigen. Er stellt das neue Konzept der Serienreifegradmessung vor, das spezifisch zur Steuerung der Integration zwischen Entwicklung und Produktion in der Praxis der Automobilindustrie angewandt wird. Unternehmensvergleiche mit der japanischen Industrie zeigen, dass die geschilderten Integrationsprobleme hier deutlich geringer sind. Durch eine empirische Analyse von deutschen und japanischen Automobilzulieferanten zeigt der Autor die Integrationsvorteile der japanischen Automobilindustrie auf und gibt konkrete Handlungsanweisungen fur die Integration unterschiedlicher Zuliefertypen in Entwicklung und Serienanlauf."