Le travail presente a un double objectif. Il tente d'abord d'identifier la difference entre un " process " et un " projet " et d'analyser l'effet d'une planification dynamique et reactive sur un process et sur un projet. Comme deuxieme objectif, il etudie et evalue les consequences d'une planification et gestion de projets a l'aide de la communication des informations et resultats dans le contexte de developpement de produits nouveaux.
Les hypotheses et le modele de recherche sont verifies par 6000 simulations (Monte Carlo, reseaux de Petri, solutions d'optimisation) et six etudes de cas realisees dans l'industrie.
Les benefices en termes de duree, couts, qualite et probabilite du succes du projet de developpement de produits nouveaux sont evalues de maniere qualitative et quantitative (" Activity Based Costing ").