Tekijä: Robert L. Cross; Jean Singer; Sally Colella; Robert J. Thomas; Yaarit Silverstone Kustantaja: John Wiley and Sons Ltd (2010) Saatavuus: Noin 17-20 arkipäivää
Tekijä: John C. Norcross; John W. Santrock; Linda F. Cambell; Thomas P. Smith; Robert Sommer; Edward L. Zuckerman Kustantaja: Guilford Publications (2000) Saatavuus: Ei tiedossa
Tekijä: Robert W. Funk; Marcus Borg; John Shelby Spong; Karen L. King; John Dominic Crossan; Lloyd Geering; Gerd Ludemann; Wink Kustantaja: Polebridge Press (2000) Saatavuus: | Arvioimme, että tuote lähetetään meiltä noin 1-3 viikossa
Tekijä: Robert Shimonski; Naomi Alpern; Michael Cross; Dustin L. Fritz; Mohan Krishnamurthy; Scott Sweitzer Kustantaja: Syngress Media,U.S. (2009) Saatavuus: Ei tiedossa
Tekijä: James H. Charlesworth; J.L. Trafton; J.J. Roberts; J Milgrom; Hermann Lichtenberger; M.P. Horgan; F. M. Cross; Ge Brooke Kustantaja: JCB Mohr (Paul Siebeck) (2000) Saatavuus: Ei tiedossa
Tekijä: Robert Shimonski; Naomi Alpern; Michael Cross; Dustin L. Fritz; Mohan Krishnamurthy; Scott Sweitzer Kustantaja: Syngress (2009) Saatavuus: | Arvioimme, että tuote lähetetään meiltä noin 1-3 viikossa
Tekijä: Linda F. Cambell; John C. Norcross; John W. Santrock; Thomas P. Smith; Robert Sommer; Edward L. Zuckerman; Linda Campbell Kustantaja: Guilford Publications (2003) Saatavuus: Noin 14-17 arkipäivää
Tekijä: Harvard Business Review; Deborah M. Kolb; Rob Cross; Joseph L. Badaracco; Laura Morgan Roberts Kustantaja: Harvard Business Review Press (2021) Saatavuus: Noin 11-14 arkipäivää
Tekijä: Harvard Business Review; Deborah M. Kolb; Rob Cross; Joseph L. Badaracco; Laura Morgan Roberts Kustantaja: Harvard Business Review Press (2021) Saatavuus: Ei tiedossa
A powerful, visual framework helps managers discover how employees really communicate and collaborate to get work done - and helps them identify ways they can influence these social networks to improve performance and innovation. In The Hidden Power of Social Networks, Cross and Parker, experts in "social network analysis"--a technique that visually maps relationships between people in large, distributed groups - apply this powerful tool to management for the first time. Based on their in-depth study of sixty informal employee networks in well-known companies around the world, Cross and Parker show managers how to conduct a social network analysis of their organization.