Neben dem Aufbau einer starken Arbeitgebermarke zur Gewinnung und Bindung von Arbeitskraften stellt die Erfolgskontrolle im Rahmen der Markenfuhrung eine notwendige Bedingung fur eine effiziente Markensteuerung dar. Da bislang jedoch sowohl in der Praxis als auch in der Theorie kaum Ansatzpunkte zur Bewertung und Steuerung von Arbeitgebermarken existieren, ist das Ziel der Autorin aufzuzeigen, wie die Starke einer Arbeitgebermarke erfasst und - im positiven Sinne - beeinflusst werden kann. Entwickelt wird ein Modell zur Messung der Markenstarke einer Arbeitgebermarke, das deren Determinanten erkennbar und steuerbar macht.