Sanoma Pro Oy Sivumäärä: 218 sivua Asu: Kovakantinen kirja Painos: 3 Julkaisuvuosi: 2002 (lisätietoa) Kieli: Suomi
Takakansi
Yrityksen tietopääoma muuttuu tulevaisuudessa yhä tärkeämmäksi menestystekijäksi yritysten välisessä kilpailussa, sillä perinteisten tuotannontekijöiden eli fyysisen työn ja pääoman merkitys on jatkuvasti vähentynyt. Tulevaisuuden yritysten tärkein kilpailutekijä on jatkuva innovointi ja sen avulla syntyvät tuotokset. Yrityksen Knowledge Management on sekä yrityksen innovatiivisen ominaisuuden kehittämistä että sen aineettoman omaisuuden hallintaa. Kirja antaa lukijalle työkaluja ymmärtää, mitä yrityksen tietopääomalla tarkoitetaan ja mikä on sen merkitys yrityksen kilpailukyvylle. Se osoittaa, että ennen kuin tietopääomasta voi kehittyä uusi tuotannontekijä, yrityksen on opittava tuntemaan innovatiivisen yrityksen perusedellytykset. - Yrityksen tulee hallita mekaanisen, orgaanisen ja dynaamisen kasvun lainalaisuudet. Yrityksessä elää samanaikaisesti nämä kolme eri kasvuympäristöä ja niitä kaikkia tarvitaan, jotta innovaatiot muuttuvat liiketoiminnaksi. - Niitä kaikki myös johdetaan eri tavoin, mikä on otettava johtamistyössä huomioon. Teos vastaa mm. seuraaviin kysymyksiin: Miten organisaatio voi hallita tietopääomaansa? Mistä yrityksen tietopääoma rakentuu? Miten organisaation rutiinit ja mekaaninen toiminta liittyvät innovaatioihin? Miten innovatiivista yritystä johdetaan? Miten tietopääoma vaikuttaa yrityksen osakasarvoon? Mitä tietopääomastrategia sisältää? Kirja pureutuu tietopääoman elementteihin - tieto ja osaaminen, vaikutussuhteet ja tiedon virtaus - sekä siihen, miten näitä elementtejä johdetaan. Tietopääoma ikään kuin läpäisee koko organisaation innovaatioihin johtavana toimintatapana. Teos on tarkoitettu ylimmälle yritysjohdolle, strategisesta suunnittelusta vastaaville, henkilöstön kehittäjille ja kaikille niille, jotka ovat kiinnostuneita yritysten kestävästä kilpailukyvystä kansainvälistyvässä ja yhä nopealiikkeisemmäksi muuttuvassa maailmassa. Tekijät: Kasvatustieteen tohtori Pirjo Ståhle toimii Knowledge management -johtajana Sonera Oy:ssä. Hänen väitöskirjansa käsitteli organisaation kykyä jatkuvaan itsensä uudistamiseen. Kauppatieteiden tohtori Mauri Grönroosilla on kahdenkymmenen vuoden käytännön kokemus kansainvälisestä liiketoiminnasta. Hänen väitöskirjansa käsitteli informaation, ideoiden ja innovaatioiden merkitystä yritysten tuottavuudessa ja kasvussa. 218 sivua
