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Martin Reckenfelderbäumer | Akateeminen Kirjakauppa

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Zentrale Dienstleistungsbereiche und Wettbewerbsfähigkeit - Analyse auf der Basis der Lehre von den Unternehmerfunktionen
Tekijä: Martin Reckenfelderbäumer
Kustantaja: Deutscher Universitatsverlag (2001)
Saatavuus: Noin 17-20 arkipäivää
EUR   51,00
Marketing-Accounting im Dienstleistungsbereich - Konzeption eines prozeßkostengestützten Instrumentariums
Tekijä: Martin Reckenfelderbäumer
Kustantaja: Gabler (1995)
Saatavuus: Noin 17-20 arkipäivää
EUR   51,00
Entwicklungsstand und Perspektiven der Prozeßkostenrechnung
Tekijä: Martin Reckenfelderbäumer
Kustantaja: Gabler (1998)
Saatavuus: Noin 17-20 arkipäivää
EUR   51,00
Markt und Unternehmung
Tekijä: Jörg Freiling; Martin Reckenfelderbäumer
Kustantaja: Gabler, Betriebswirt.-Vlg (2007)
Saatavuus: Ei tiedossa
EUR   71,50
Markt und Unternehmung - Eine marktorientierte Einführung in die Betriebswirtschaftslehre
Tekijä: Jörg Freiling; Martin Reckenfelderbäumer
Kustantaja: Gabler (2009)
Saatavuus: Noin 17-20 arkipäivää
EUR   46,40
Theoriediskussion in der Bankbetriebslehre
Tekijä: Stephan Paul; Martin Reckenfelderbäumer; Joachim Süchting
Kustantaja: efiport GmbH (2002)
Saatavuus: Selvityksessä
EUR   56,20
Herausforderungen für das Nachhaltigkeitsmanagement - Globalisierung – Digitalisierung – Geschäftsmodelltransformation
Tekijä: Christian Arnold; Sonja Keppler; Hermann Knödler; Martin Reckenfelderbäumer
Kustantaja: Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG (2019)
Saatavuus: Noin 17-20 arkipäivää
EUR   100,60
    
Zentrale Dienstleistungsbereiche und Wettbewerbsfähigkeit - Analyse auf der Basis der Lehre von den Unternehmerfunktionen
51,00 €
Deutscher Universitatsverlag
Sivumäärä: 473 sivua
Asu: Pehmeäkantinen kirja
Painos: 2001
Julkaisuvuosi: 2001, 29.05.2001 (lisätietoa)
Kieli: Saksa
Nachdem der Bereich der Dienstleistungen in der Betriebswirtschaftslehre lange Zeit eine geringe Beachtung gefunden hat, kann man davon heute nicht mehr sprechen. Zunehmend werden die Dienstleistungen in allen betriebswirtschaftlichen Funktions­ bereichen in Forschung und Lehre behandelt. Eine gewisse Lücke findet sich aber immer noch bei den innerbetrieblichen Dienstleistungen, also solchen, die keine Marktleistungen darstellen, sondern innerhalb der Unternehmungen an vielen Stellen in großer Mannigfaltigkeit eingesetzt werden. Dazu gehören auch die zentralen Dienstleistungen, die bereichsübergreifend bei der Unternehmensflihrung angesiedelt sind und in vielen Fällen einen erheblichen Einfluß auf das Unternehmensgeschehen haben. Diese Dienstleistungen sind in jüngster Zeit zunehmend kritisch beurteilt worden. Sie haben umfangmäßig auf breiter Front stark zugenommen und zum Teil eine Eigendynamik entwickelt, unter der die Kontrollmöglichkeiten gelitten haben. Ihren hohen Kosten steht ein schwer bestimmbarer Nutzen gegenüber. Die sich mehrenden kritischen Stimmen fordern im Sinne einer schlankeren Unternehmensgestaltung eine Ausdünnung oder sogar Eliminierung der zentralen Dienstleistungen, in vielen Fällen ihr Outsourcing oder - wenn sich dies verbietet - ihre Eingliederung in die Geschäftsbereiche, um sie einer strafferen Kontrolle unterwerfen zu können.

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