Oletko alkanut epäillä strategian käsitteen mielekkyyttä nopeasti ja yllätyksellisesti muuttuvassa maailmassa? Koetko, että yrityksen strateginen suunnittelu askartelee aivan muiden kuin yrityksen menestymisen ydinkysymysten parissa? Perustuvatko sen johtopäätökset liian usein menneisyyden maailmaan? Hyödynnetäänkö yrityksen strategiaprosessissa tällä hetkellä vain osa organisaation tiedosta ja osaamisesta? Etsitkö uutta mutta yksinkertaista strategisen ajattelun ja toiminnan mallia, joka auttaisi murtautumaan umpikujasta?

Matti Lainema, Markku Lahdenpää ja Pekka Puolakka esittävät yhteensä yli puolen vuosisadan strategiakonsultoinnin kokemukseen perustuvat uutta luovat näkemyksensä "strategioinnista" ja strategiatyöstä yllätyksellisessä toimintaympäristössä. Kirja ei kertaa tuttuja strategisen analyysin välineitä vaan sen anti on konkreettinen malli, jonka avulla suuri tai pieni, perinteinen tuotanto- tai uuden teknologian yritys voi vapautua tallattujen polkujen kierteestä. Kirjoittajien teksti on todella vetävää; paikoin unohtaa lukevansa tietokirjaa. Ekonomia-sarja.