Die Unternehmensskandale vergangener Jahre, aber gerade auch die vermehrten Enthullungen von Bilanzdelikten, Korruption, Bespitzelung oder Misswirtschaft der jungeren Zeit machen es deutlich: Die bestehenden Kontroll- und UEberwachungsmechanismen in deutschen boersennotierten Unternehmen sind nach wie vor unzureichend. Um diesem Defizit entgegenzuwirken, untersucht die Autorin mit dem Whistleblowing ein Instrument, welches, durch die Einbeziehung der Unternehmensangehoerigen als interne Hinweisgeber, dazu geeignet ist, den genannten Missstanden schon fruhzeitig zu begegnen und dabei gleichzeitig oeffentlichkeitswirksame und fur die Unternehmen rufschadigende Skandale vermeiden hilft. Im Rahmen einer konzeptionellen Analyse wurde hierfur ein an den zuvor identifizierten Nutzenaspekten ausgerichtetes Idealmodell zur angemessenen Implementierung und Ausgestaltung von Hinweisgeber-Systemen entwickelt, welches dazu dienen soll, (noch) mehr Unternehmen vom Sinn und der Notwendigkeit solcher Systeme zu uberzeugen und die Optimierung von Whistleblowing-Strukturen zu unterstutzen.