Gerhard Kaldewei; Gertrud Wegener; Aloys Puyn; Helmut Schwitzgebel; Rudi Strauch; Guido Rous; Walter Gödden; He Erschens BOSS Verlag (1988) Kovakantinen kirja
Gerhard Versteegen; Alexander Heßeler; Colin Hood; Christian Missling; Renate Stücka Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG (2003) Kovakantinen kirja
Gerhard Versteegen; Alexander Heßeler; Colin Hood; Christian Missling; Renate Stücka Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG (2012) Pehmeäkantinen kirja
Michael Wolf; Karlheinz Gerhold; Karin Thomas; Klaus Hattenhauer; Johannes Koehne; Gerhard Sievert; Horst Haar; He Lange Gabler (2009) Pehmeäkantinen kirja
Erich Ch. Wittmann; Gerhard N. Müller; Marcus Nührenbörger; Ralph Schwarzkopf; Melanie Bischoff; Daniela Götze; Birgi Heß Klett Ernst /Schulbuch (2017) Lehtivihko, moniste
Erich Ch. Wittmann; Birgit Heß; Gerhard N. Müller; Marcus Nührenbörger; Ralph Schwarzkopf; Melanie Bischoff; Daniel Götze Klett Ernst /Schulbuch (2017) Lehtivihko, moniste
Erich C. Wittmann; Gerhard N. Müller; Marcus Nührenbörger; Ralph Schwarzkopf; Melanie Bischoff; Daniela Götze; Birgit Heß Klett Ernst /Schulbuch (2018) Pehmeäkantinen kirja
Erich C. Wittmann; Gerhard N. Müller; Marcus Nührenbörger; Ralph Schwarzkopf; Melanie Bischoff; Daniela Götze; Brgit Heß Klett Ernst /Schulbuch (2018) Pehmeäkantinen kirja
Erich C. Wittmann; Birgit Heß; Diana Hunscheidt; Gerhard N. Müller; Marcus Nührenbörger; Ralph Schwarzkopf; Mela Bischoff Klett Ernst /Schulbuch (2018) Lehtivihko, moniste
Erich C. Wittmann; Gerhard N. Müller; Marcus Nührenbörger; Ralph Schwarzkopf; Melanie Bischoff; Daniela Götze; Birgit Heß Klett Ernst /Schulbuch (2018) Pehmeäkantinen kirja
Springer Gabler Sivumäärä: 188 sivua Asu: Pehmeäkantinen kirja Julkaisuvuosi: 2021, 01.10.2021 (lisätietoa) Kieli: Saksa
Die Covid-19-Pandemie zeigt die Verwundbarkeit von Lieferketten gegenüber unerwarteten Risiken. In diesem Buch wird ein Konzept entwickelt, wie der Einkauf die Resilienz der Lieferketten stärkt und die Widerstandsfähigkeit gegenüber unerwarteten Risiken erhöht. Ziel dabei ist, dass das Konzept in die Einkaufssysteme, insbesondere in die Einkaufs-, Materialgruppen- und Lieferantenstrategien integriert werden kann. Zudem wird die Verknüpfung zum klassischen Risikomanagement im Einkauf aufgezeigt. Basis ist die bekannte 15M-Architektur der Supply-Strategie, ein ganzheitliches und praxisbewährtes Einkaufsmanagementsystem. Für die Umsetzung in der Einkaufspraxis wird ein Leitfaden im Sinne eines „Schnelltests“ vorgestellt. Kernelemente sind beispielsweise eine Reifegradanalyse, d. h. wie gut der Einkauf auf Krisen vorbereitet ist (Zeitbedarf ca. 3 Stunden), die Analyse der Stabilität und Flexibilität von Lieferketten einzelner Materialien (Zeitbedarf für erfahrene Einkäufer ca. 15 Minuten pro Material bzw. pro Lieferant) und die Analyse der Resilienzlücke bei Materialien.
