Johtamisen alan väitöstutkimus tarkastelee johtajien persoonallisuutta ja yrityksen strategiaa. Tutkimuksen tavoitteena on selvittää, vaikuttaako johtajan ja johtoryhmän päätöksentekotyyli heidän strategianäkemyksiinsä. Strategia nähdään tässä tutkimuksessa heijastuksena johtoryhmästä. Johtajat ja johtoryhmät painottavat strategisista analyyseista tullutta tietoa eri tavoin.
KTM Tiina Gallén rakentaa tutkimuksessaan mallin, jossa päätöksentekotyylit yhdistetään strategiatyyppeihin. Persoonallisuuden osalta keskitytään neljään päätöksentekotyyliin: tosiasiallinen-ajatteleva, tosiasiallinen-tunteva, intuitiivinen-ajatteleva ja intuitiivinen-tunteva. Strategiatyypit ovat puolustaja, analysoija, kullankaivaja ja reagoija. Mallin toimivuutta arvioidaan seitsemältäkymmeneltä kylpylätoimialalla toimivalta johtajalta kerätyn kuvauksen perusteella.
Johtajan päätöksentekotyyli ja erityisesti hänen tapansa havainnoida ympäristöä vaikuttavat johtajan strategianäkemykseen. Tosiasialliset johtajat näkevät parhaana strategiavaihtoehtona joko vakaan puolustajan tai vakaata ja muuttuvampaa puolta yhdistävän analysoijan strategian. Intuitiiviset johtajat puolestaan kuvaavat joko analysoijan tai kullankaivajan edelläkävijästrategiaa yritykselle sopivimpana tulevaisuuden vaihtoehtona. Puolustajan strategiaa kuvattiin esimerkiksi seuraavasti: ”pyritään tarjoamaan hyvää palvelua olemassa oleville asiakkaille”, ja analysoijaa ”monipuoliset perinteiset kuntoutuspalvelut ja jotain muodikkaampaa lisänä”. Kullankaivajaa kuvattiin esimerkiksi seuraavasti: ”täytyy olla paras Euroopassa”.
Kymmenen eri puolella Suomea sijaitsevaa kylpylätoimialan yrityksen johtoryhmää vastasi tulevaisuuden strategiaa koskevaan kysymykseen ryhmänä. Seitsemän johtoryhmää, joissa oli enemmistönä tosiallinen-ajatteleva-tyylin omaavat johtajat, valitsivat joko puolustajan tai analysoijan strategian. Lähinnä intuitiivinen-ajatteleva-tyylin omaavista johtajista koostuva johtoryhmä valitsi joko analysoijan tai kullankaivajan strategian. Kullankaivajan strategiaan päätyi ainoastaan se johtoryhmä, jossa kaikki neljä päätöksentekotyyliä olivat edustettuina.
Johtajien itsetuntemus ja johtoryhmän päätöksentekotyylien tunteminen ovat tärkeitä huomioonotettavia elementtejä strategisessa päätöksenteossa. Eri tyylin omaavat johtajat ja johtoryhmät painottavat erilaisia tietoja, ja toimintaympäristön uhat tai mahdollisuudet voidaan jättää liian vähälle huomiolle. Myös johtamis- ja strategiakoulutuksissa tulisi ottaa huomioon itsetuntemuksen tärkeys.
