Wenn man auf den Internet-Seiten des Bundesministeriums fur Wirtschaft und Arbeit das Stichwort "Controlling" aufruft, findet man diesen Satz: "Viel zu we- ge Unternehmen betrachten das Controlling in guten Zeiten als Managementa- gabe. Folge: Controlling wird vor allem in kleinen und mittleren Unternehmen stark vernachlassigt. Aber: Schnell verandernde Marktbedingungen (u.a. Nachf- geveranderungen, neue Konkurrenten) oder interne Faktoren im Unternehmen (z.B. hohe Belastungen durch Zinsen und Tilgungen) zwingen Unternehmer dazu, praziser zu planen und heute die Weichen fur morgen zu stellen: eben durch C- trolling." Es lohnt sich also fur die Verantwortlichen eines Unternehmens, sich mit Contr- ling und den Controlling-Methoden auseinanderzusetzen. Dabei soll Sie dieses Buch unterstutzen. Ziel dieses Buches ist es, auf der Grundlage einer praxiserprobten Controller- Leistung gleichsam eine roadmap zur Einfuhrung eines funktionsfahigen Contr- lings in einem Unternehmen zu liefern. Es soll also ein Praktiker-Buch sein, das Sie nun in Handen haben, in dem allerdings die wichtigsten modernen wiss- schaftlichen Erkenntnisse nicht fehlen. Dieses Buch soll Sie begleiten, wenn Sie als Leiter eines Unternehmens den C- trolling-Prozess installieren oder verbessern wollen. Insbesondere auch die in - pitel 6 beschriebenen Controlling-Projekte mit den im Anhang beigefugten F- mularen werden Sie unterstutzen, wenn Ihr Unternehmen "out of balance" geraten ist. Dabei ist es unerheblich, ob Sie die in diesem Buch beschriebenen Erfahr- gen in einem groesseren oder einem eher mittlerem Unternehmen umsetzen wollen. Problemstellungen und Loesungen sind davon unberuhrt.