Viele Automobilhersteller und -zulieferer sehen die partnerschaftliche, gemeinsame Produktentwicklung in verteilten, virtuellen Prozessen mit einem standortubergreifenden Informationsfluss und -zugriff als effektives Mittel zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen. Diese Form der Zusammenarbeit wird als kollaborative Produktentwicklung bezeichnet. Ihre Umsetzung in die unternehmerische Praxis ist durch hohe Misserfolgsraten gekennzeichnet. Grunde hierfur sind vor allem eine zu starke Fokussierung auf technologische und eine fehlende Berucksichtigung organisationaler Aspekte. In diesem Buch werden die wesentlichen Erfolgs- und Einflussgroessen fur eine Gestaltung und Umsetzung kollaborativer Entwicklungsorganisationen in einem situativen Erklarungsmodell zusammengefuhrt. Die Wirkungsbeziehungen zwischen den einzelnen Groessen werden im Rahmen einer Fallstudienanalyse am Beispiel der Automobilindustrie plausibel gemacht. Die operationalisierten Gestaltungsfaktoren dienen der unternehmerischen Praxis einerseits zur UEberprufung und Scharfung bestehender Organisationen und andererseits als Vorlage fur die Neugestaltung.