Die vorliegende Arbeit beschreibt ein Instrument zur Budgetierung von Strategien. Ausgangspunkt ist die Definition von Fahigkeiten eines Unternehmens und den Erfolgspotentialen der Markte. Uber ihre Bewertung ist die Ableitung von langfristigen Kosten und Erlosen moglich. Durch die Anwendung der operativen Instrumente der Budgetierung wird die Erarbeitung strategischer Budgets dargestellt. Ihre Anwendung in grossen, komplexen Konzernunternehmen leistet einen wichtigen Beitrag, die Lucke zwischen der strategischen und operativen Planung zu uberbrucken. Zudem ist die strategische Budgetierung aufgrund ihrer analogen Ableitung geeignet, den Prozess der Strategieentwicklung zu begleiten und zu koordinieren."