La obra que tiene en sus manos tiene por objetivo ayudar a las familias empresarias a conseguir el éxito en el diseño y planificación de sus procesos sucesorios intergeneracionales.
El libro parte de la idea central de que sin éxito sucesorio no hay continuidad posible en la empresa familiar; por tanto, para cada generación, la sucesión, además de ser un desafío para cada una de ellas, es en sí misma la forma de evaluación más clara y objetiva que se puede hacer de su proceder como tal generación.
Cuando la familia se enfrenta al hecho sucesorio es consciente que el mismo es ante todo un ¿hecho político¿ entre las ramas familiares de enorme trascendencia para la familia en su conjunto. Es consciente también que cada generación tiene su propia tipicidad. Que es muy difícil el éxito en dichas transiciones generacionales sin el apoyo de unos órganos de gobierno independientes y profesionalizados (Consejos de Familia y de Administración). Que el éxito sucesorio va muy ligado también a la buena interacción predecesor-sucesor. Y por último, que todo proceso sucesorio exitoso lleva implicado un paralelo programa de retiro para el predecesor meticulosamente previsto y pactado entre las distintas ramas familiares.
El libro que tiene en sus manos aporta como novedad, que profundiza en todas estas variables ordenándolas en un formato de proceso, añadiendo para cada una de sus fases las estrategias y herramientas de apoyo necesario.
