TakakansiIrtisanomistilanteet ovat luonnollinen, mutta samalla vaikein osa esimiestyöskentelyssä. Miten henkilöstövähennyksiä pitäisi suunnitella ja valmistella? Kuinka irtisanomisprosessi tulisi hoitaa? Kuinka irtisanomiskeskustelu tulisi käydä? Miten kohdata ihmisten reaktiot? Tai tukea kaikkien osapuolien toipumista? Entä miten varmistaa esimiesten jaksaminen? Kuinka johtaa jatkavaa organisaatiota, tiimejä ja yksilöitä? Teoksessa näitä kysymyksiä tarkastellaan niin liiketoiminnan ja juridiikan ydinkysymysten kuin inhimillisyydenkin näkökulmista.
EnnakkotietoLehdet uutisoivat jatkuvasti yrityksissä käynnissä olevista toiminnan rationalisoinneista ja saneerauksista, jotka yleensä johtavat yt-neuvotteluiden jälkeen irtisanomisiin. Nykyisin yritykset ymmärtävät jo, miten nämä monimutkaiset muutosprosessit vaikuttavat paitsi lähtijöihin, niin myös erityisesti yrityksen maineeseen ja työnantajakuvaan. Irtisanomistilanteet ovat luonnollinen, mutta samalla vaikein osa esimiestyöskentelyssä, jolloin myös yrityksen arvot tulevat näkyviin.
Saneeraustilanteissa henkilöstöosasto ja varsinkin esimiehet joutuvat kohtaamaan monia vaativia kysymyksiä: Miten henkilöstövähennyksiä pitäisi suunnitella ja valmistella? Kuinka irtisanomisprosessi tulisi hoitaa? Kuinka irtisanomiskeskustelu tulisi käydä? Miten kohdata ihmisten reaktiot? Tai tukea kaikkien osapuolien toipumista? Entä miten varmistaa esimiesten jaksaminen? Kuinka johtaa jatkavaa organisaatiota, tiimejä ja yksilöitä? Tai auttaa lähtijöitä eteenpäin? Näitä kysymyksiä tarkastellaan käytännönläheisesti niin liiketoiminnan ja juridiikan ydinkysymysten kuin erityisesti myös inhimillisyyden näkökulmista.
Maaliskuu o Sid. o N. 200 s. o Luokitus 691
25752
