Tekijä: Mary Beth Norton; David M Katzman; University David W Blight; Howard P Chudacoff; Professor of History Fredrik Logevall; Ba Kustantaja: Houghton Mifflin (2007) Saatavuus: Ei tiedossa
Tekijä: Hua-Tay Lin; Kunihito Koumoto; Waltraud M. Kriven; David P. Norton; Edwin Garcia; Ivar E. Reimanis Kustantaja: John Wiley & Sons Inc (2009) Saatavuus: Noin 14-17 arkipäivää
Talentum oyj Sivumäärä: 404 sivua Asu: Kovakantinen kirja Julkaisuvuosi: 2004 (lisätietoa) Kieli: Suomi
Yrityskirjat
Talentum
Kirjan sisällysluettelo
Alkusanat
Kirjassa Robert S. Kaplan ja David P. Norton esittelevät uuden, tehokkaan työkalun: strategiakartan. Sen avulla yritykset voivat kuvata aineettoman pääoman ja arvonluonnin väliset yhteydet selvemmin ja tarkemmin kuin koskaan aikaisemmin.
Teos tarjoaa johtajille ympäri maailmaa visuaalisen ahaa-elämyksen siitä, miksi heidän strategiana ei toimi. Mutta ennen kaikkea se toimii suunnitelmana, jonka avulla organisaatiot voivat yhdistää prosessit, ihmiset ja teknologian ja saavuttaa ylivoimaisia tuloksia.
"Aineettomalla pääomalla ei ole mitään virkaa, ellei yritys osaa yhdistää sitä strategiaansa. Strategialla taas ei ole mitään virkaa, ellei yritys osaa yhdistää sitä käytännön liiketoimiin. Tämä on johtamisgurujen Robert S. Kaplanin ja David P. Nortonin vastasuomennetun kirjan järkeenkäypä ja hyödyllinen perusviesti... yritysesimerkit vievät teoriat ja käsitemallit keskelle arkea... Strategiakartoista saa hyviä vinkkejä siihen, miten yritys voi oppia tuntemaan ja johtamaan osaamista, tietoa, kulttuuria ja muuta aineetonta pääomaa."
-Talouselämä 31/2005
"Suunnistusta strategiakartan avulla
"Innostava ja inspiroiva", kuvailee Strategiakartat-teosta kirjan asiatarkastuksen suorittanut Jukka Peltola... Teos sopii eritoten johtajien käteen. "Et voi johtaa sellaista, mitä et voi mitata. Et voi mitata sellaista, mitä et voi kuvata. Siispä johtaja tarvitsee strategiakartan. Se kuvaa, miten organisaatio tuottaa arvoa. Strategiakartan toimivuutta esitellään laajasta ja havainnollisesti. Jokaisen luvun lopussa on yhteenveto ja asiaa kuvataan piirroksin ja runsain esimerkein, joista johtaja kuin johtaja löytää samaistuskohteen. Juuri nämä konkreettiset esimerkit selventävät muuten ehkä vaikeaa aihetta."
- Kauppalehti 8.11.2004
