In produzierenden Unternehmen verantwortet der Einkauf bis zu 70 Prozent der Gesamtausgaben. Dementsprechend muss dieser gerade in Liquiditätskrisen stärker in die Unternehmenspolitik eingebunden
werden. Wie, zeigt dieses Buch. Dabei stehen primär im Fokus: Finanzplanung, Einkaufsumfänge, Lager,
Lieferanten sowie Organisation. Umsetzungscontrolling und Ausblick nach der Krise runden das Thema ab.
Neu an diesem Buch ist die Kombination von möglichen Beiträgen des Einkaufs und dem Fokus auf Liquidität.
Die Bereiche Lagerabbau und Verlängerung von Zahlungszielen werden nicht nur in Arbeitspakete zerlegt,
sondern auch mit konkreter Anleitung zur Abarbeitung durchdekliniert. Zielgruppe sind Einkäufer und
Geschäftsführer von produzierenden Unternehmen im Mittelstand. Interessante Einblicke verschafft es auch
Beteiligten in Krisensituationen, wie z.B. Gesellschafter, Private Equity, Banken, Lieferanten und Berater.