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Bernd Helmig | Akateeminen Kirjakauppa

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Nonprofit-Management - Beispiele für Best Practices im Dritten Sektor
Bernd Helmig; Robert Purtschert
Gabler (2006)
Kovakantinen kirja
69,00
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Siirry koriin
Nonprofit-Organisationen und Märkte - 7. Internationales Colloquium der NPO-Forscher im März 2006 an der Universität Freiburg, S
Bernd Helmig; Robert Purtschert; Reinbert Schauer; Dieter Witt
Deutscher Universitatsverlag (2007)
Pehmeäkantinen kirja
64,50
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Siirry koriin
Nonprofit Management
Bernd Helmig; Silke Boenigk
Vahlen Franz GmbH (2012)
Kovakantinen kirja
72,00
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Siirry koriin
Variety-seeking-behavior im Konsumgüterbereich - Beeinflussungsmöglichkeiten durch Marketinginstrumente
Bernd Helmig
Gabler (1997)
Pehmeäkantinen kirja
46,40
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Siirry koriin
On the Challenges of Managing the Third Sector
Bernd Helmig; Noel Hyndman; Marc Jergers; Professor Irvine Lapsley
Nomos Verlagsges.MBH + Co (2006)
Pehmeäkantinen kirja
63,30
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Siirry koriin
Nonprofit Management
Bernd Helmig; Silke Boenigk
Vahlen Franz GmbH (2019)
Kovakantinen kirja
38,70
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Siirry koriin
Gabler Lexikon Marktforschung
Dieter K Tscheulin; Bernd Helmig
Gabler Verlag (2004)
Kovakantinen kirja
105,90
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Siirry koriin
Das NPO Glossar
Robert Purtschert; Peter Schwarz; Bernd Helmig; Reinbert Schauer; Andrea Haid
Haupt Verlag AG (2005)
Pehmeäkantinen kirja
42,70
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Siirry koriin
Branchenspezifisches Marketing - Grundlagen — Besonderheiten — Gemeinsamkeiten
Dieter K. Tscheulin; Bernd Helmig
Gabler (2014)
Pehmeäkantinen kirja
64,50
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Siirry koriin
Branchenspezifisches Marketing - Grundlagen Besonderheiten Gemeinsamkeiten
Dieter K Tscheulin; Bernd Helmig
Gabler Verlag (2001)
Kovakantinen kirja
97,30
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Siirry koriin
Gabler Lexikon Marktforschung
Dieter K. Tscheulin; Bernd Helmig
Gabler (2012)
Pehmeäkantinen kirja
100,60
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Siirry koriin
Nonprofit-Management - Beispiele für Best Practices im Dritten Sektor
69,00 €
Gabler
Sivumäärä: 372 sivua
Asu: Kovakantinen kirja
Painos: 2., akt. u. erw. Auf
Julkaisuvuosi: 2006, 15.09.2006 (lisätietoa)
Kieli: Saksa
1.1 Rechtliche und politische Rahmenbedingungen In Österreich ist das Prinzip der Subsidiarität im politischen System stark verankert. Die Gesellschaft besteht nicht nur aus natürlichen und juristischen Personen, sondern auch aus Gruppen mit gleichen Interessen. Österreich kennt daher neben dem Prinzip der territorialen Selbstverwaltung auch das Prinzip der beruflichen und sozialen Selbstverwaltung durch Kammern und Sozialversicherungen. Innerhalb der EU hat Österreich das umfassendste System der beruflichen Selbstverwaltung durch K- mern. Das System der Kammern ist die Grundlage für das System der österreichischen So- alpartnerschaft. Für fast jede Berufsgruppe gibt es Kraft Gesetzes eine Kammer. Damit verfügen alle Interessengruppen mit Erwerbstätigkeit über eine institutionelle Inter- senvertretung, auch die zahlenmäßig schwachen. Die Kammern sind trotz gesetzlicher Basis unabhängig, da der Staat lediglich darauf achtet, dass sie nicht gegen die Gesetze verstoßen. Ein Weisungsrecht gegenüber den Kammern steht den Behörden nicht zu, es sei denn, die Kammern nehmen in einem übertragenen Wirkungsbereich Aufgaben für den Staat wahr. Die demokratische Legitimation der Kammern wird dadurch gewährleistet, dass in den Kammern in regelmäßigen Abständen Wahlen abgehalten werden. Dabei ori- tiert sich das Wahlsystem am allgemeinen demokratischen Wahlsystem Österreichs. Wahlen an der Mitgliederbasis bestimmen direkt und indirekt die Zusammensetzung der Leitungsgremien sowie die Bestellung der Spitzenfunktionäre. Dadurch haben die Mitglieder die Möglichkeit der Mitbestimmung und Kontrolle. Unzufriedenheit mit den Kammern drückt sich daher nicht in einem Austritt aus der Kammer aus, sondern durch eine Veränderung des politischen Willens. Das Fehlen derindividuellen A- trittsmöglichkeit wird durch dieses Wahlsystem ersetzt.

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ISBN:
9783834902740
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