Gutes Ressourcenmanagement entscheidet oftmals über potenzielles Wachstum eines Unternehmens. Charakteristische Merkmale wie die verstärkte Selbstfinanzierung, die besonderen Eigentumsverhältnisse und die Beteiligung der Familie an der Unternehmensführung stehen hier allerdings häufig im Gegensatz zu den möglichen marktüblichen Expansionsstrategien.
Gleichzeitig sieht sich das Familienunternehmen vor der Herausforderung, neben den Mitbewerbern die Nachfrage nach den angebotenen Produkten und Dienstleistungen zu erfüllen und selbst international wettbewerbsfähig zu agieren.
Andreas Sachs beleuchtet anhand zahlreicher Interviews mit Top-Entscheidern aus Familienunternehmen, wie die Grenzen des Wachstums durch M&A überwunden werden können und welche Besonderheiten sich bei der zur Expansion nötigen externen Beschaffung von materiellen und immateriellen Ressourcen für Familiengesellschaften ergeben.
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