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Andreas Nachbagauer | Akateeminen Kirjakauppa

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Unerwartete Herausforderungen in Projekten erfolgreich managen : Erfahrungen aus der Human-Factors-, Hochsicherheits- und Resili
Andreas Nachbagauer; Iris Schirl-Böck; Edgar Weiss
Springer Gabler (2020)
Pehmeäkantinen kirja
51,00
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Emerging Market Multinationals and Europe - Challenges and Strategies
Andreas Breinbauer; Louis Brennan; Johannes Jäger; Andreas G. M. Nachbagauer; Andreas Nölke
Springer Nature Switzerland AG (2019)
Kovakantinen kirja
129,90
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Emerging Market Multinationals and Europe - Challenges and Strategies
Andreas Breinbauer; Louis Brennan; Johannes Jäger; Andreas G. M. Nachbagauer; Andreas Nölke
Springer Nature Switzerland AG (2020)
Pehmeäkantinen kirja
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Multinationale Unternehmen aus Schwellenländern und Europa - Herausforderungen und Strategien
Andreas Breinbauer; Louis Brennan; Johannes Jäger; Andreas G. M. Nachbagauer; Andreas Nölke
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG (2023)
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Unerwartete Herausforderungen in Projekten erfolgreich managen : Erfahrungen aus der Human-Factors-, Hochsicherheits- und Resili
51,00 €
Springer Gabler
Sivumäärä: 240 sivua
Asu: Pehmeäkantinen kirja
Julkaisuvuosi: 2020, 18.03.2020 (lisätietoa)
Kieli: Saksa

Erfahren Sie, wie es gelingt Projekte erfolgreich zu managen


Projektorientierte Organisationen und Projekte sind konfrontiert mit sich schnell ändernden Rahmenbedingungen, unerwarteten Ereignissen und fehlenden Informationen, vielen Stakeholdern sowie Mehrdeutigkeit in der Umwelt. Wir agieren in einer VUCA-Projektwelt, geprägt durch hohe Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. In diesem Buch lernen Sie das Handeln in jenen Organisationen und Teams kennen, die in ihrer täglichen Arbeit mit Unerwartetem konfrontiert sind und gelernt haben, damit gut umzugehen.

Wir werfen einen Blick auf die Arbeit von Flugzeugcrews, Einsatzorganisationen sowie Ärzten und Ärztinnen: 

  • Wie werden dort vergleichbare Herausforderungen bewältigt? 
  • Welche Ansätze haben das Potenzial, Unerwartetes in der Projektarbeit besser zu managen? 
  • Wo ergeben sich für Projektleitungen Chancen, diese Erfahrungen für ihre jeweilige Situation zu nutzen? 

Den Übertragungsmöglichkeiten haben wir Tools und Konzepte u.a. aus der Human-Factors-Forschung, aus systemischen Ansätzen, der Entscheidungstheorie und der Resilienzforschung zur Seite gestellt. 


Finden Sie Empfehlungen beruhend auf der Verknüpfung von Erfahrung und wissenschaftlicher Forschung


An Theorien orientierte Teile zeigen, wie Organisationen „ticken“ und bilden die Grundlage für Über-legungen, wie mit Komplexität und Ungewissheit bestmöglich umgegangen werden kann. Wir zeigen, welche Bedeutung Resilienz und eine konstruktive Fehlerkultur haben, was es heißt, professionell zu improvisieren und wie geteilte Situationswahrnehmung rasche Entscheidungen möglich macht. Die folgenden inhaltlichen Schwerpunkte werden vorgestellt:

  • Von Anderen Lernen: Erfahrungen aus der Human-Factors-, Hochsicherheits- und Resilienz-forschung
  • Erkenntnisse zur Gestaltung einerFehler- und Vertrauenskultur sowie Sichtbarmachung von Diversität
  • Fragmentiertes Krisenmanagement und weitere Erkenntnisse für den erfolgreichen Umgang mit unerwarteten Situationen
  • Empfehlungen für die komplexe Projektarbeit mit hilfreichen Konzepten, Methoden und Tools
  • Neue Wege für projektorientierte Organisationen: Pläne und Entscheidungen; Menschen, Beziehungen und Kultur; Termine und Zeitpläne


 






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